Eine Unternehmensübertragung ist ein komplexer Prozess, der verschiedene Personen mit unterschiedlichen Interessen involviert. Dazu gehören der Nachfolger, der übergebende Unternehmer, die Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten und der Bankberater.
Wer ein Unternehmen gründet oder leitet, muss sich zwangsläufig mit Zahlen und Kennzahlen auseinandersetzen. Doch für viele Gründer und Unternehmer sind diese oft nur ein notwendiges Übel und wenig aussagekräftig.
In der Regel zahlt ein junges Unternehmen in der Anfangsphase keine oder nur wenig Steuern, weil das Finanzamt die hohen finanziellen Belastungen in dieser Zeit anrechnet.
Controlling wird oft von Unternehmen in guten Zeiten vernachlässigt, insbesondere in KMUs. Jedoch können schnell ändernde Marktbedingungen und interne Faktoren präzises Planen und Controlling erfordern.
Die Wahl der Rechtsform bei Unternehmensgründungen hat weitreichende Konsequenzen und erfordert die Berücksichtigung von individuellen Bedürfnissen und Bedingungen.
Sie haben eine erfolgsversprechende Geschäftsidee? Dann bauen Sie diese zum Konzept aus. Dieses Konzept – auch Businessplan – ist ein ausgefeilter Plan, wie Ihre Idee erfolgreich in die Tat umgesetzt werden kann.
Praktiker sagen: Wer seine Buchführung im Griff hat, hat auch sein Unternehmen im Griff. Probleme im Unternehmen und „schlampige“ Buchführung gehen meist Hand in Hand.
Die Übernahme eines bestehenden Unternehmens kann eine lohnende Investition sein, aber es ist wichtig zu beachten, dass der Kapitalbedarf oft höher ist als bei einer Neugründung.
Auf eine persönliche Beratung, die sich mit dem konkreten Gründungsvorhaben beschäftigt, sollten Existenzgründer*innen daher auf keinen Fall verzichten. Neutrale Beobachter können ein Konzept sachlicher beurteilen, helfen bei der sicheren Umsetzung und spüren Schwächen auf, die einem „Insider“ nicht auffallen oder die er nicht wahrhaben will.
Auf eine persönliche Beratung, die sich mit dem konkreten Gründungsvorhaben beschäftigt, sollten Existenzgründer*innen daher auf keinen Fall verzichten. Neutrale Beobachter können ein Konzept sachlicher beurteilen, helfen bei der sicheren Umsetzung und spüren Schwächen auf, die einem „Insider“ nicht auffallen oder die er nicht wahrhaben will.
Auf eine persönliche Beratung, die sich mit dem konkreten Gründungsvorhaben beschäftigt, sollten Existenzgründer*innen daher auf keinen Fall verzichten. Neutrale Beobachter können ein Konzept sachlicher beurteilen, helfen bei der sicheren Umsetzung und spüren Schwächen auf, die einem „Insider“ nicht auffallen oder die er nicht wahrhaben will.
Ausgangspunkt für den Erfolg des Unternehmens ist eine Geschäftsidee, die tragfähig ist und nach erfolgreicher Startphase nicht nur in finanzieller Hinsicht eine Verbesserung ihrer Lebensqualität mit sich bringt.
Jedes Unternehmen muss Produkte oder Leistungen verkaufen. Dafür reicht es für ein junges Unternehmen nicht aus, irgendwo einen Laden zu eröffnen und darauf zu warten, dass Kundschaft vorbei kommt oder Aufträge „von allein“ eingehen.
Die Übernahme eines bestehenden Unternehmens kann eine lohnende Investition sein, aber es ist wichtig zu beachten, dass der Kapitalbedarf oft höher ist als bei einer Neugründung.
Auf eine persönliche Beratung, die sich mit dem konkreten Gründungsvorhaben beschäftigt, sollten Existenzgründer*innen daher auf keinen Fall verzichten. Neutrale Beobachter können ein Konzept sachlicher beurteilen, helfen bei der sicheren Umsetzung und spüren Schwächen auf, die einem „Insider“ nicht auffallen oder die er nicht wahrhaben will.
Auf eine persönliche Beratung, die sich mit dem konkreten Gründungsvorhaben beschäftigt, sollten Existenzgründer*innen daher auf keinen Fall verzichten. Neutrale Beobachter können ein Konzept sachlicher beurteilen, helfen bei der sicheren Umsetzung und spüren Schwächen auf, die einem „Insider“ nicht auffallen oder die er nicht wahrhaben will.
Auf eine persönliche Beratung, die sich mit dem konkreten Gründungsvorhaben beschäftigt, sollten Existenzgründer*innen daher auf keinen Fall verzichten. Neutrale Beobachter können ein Konzept sachlicher beurteilen, helfen bei der sicheren Umsetzung und spüren Schwächen auf, die einem „Insider“ nicht auffallen oder die er nicht wahrhaben will.
Ausgangspunkt für den Erfolg des Unternehmens ist eine Geschäftsidee, die tragfähig ist und nach erfolgreicher Startphase nicht nur in finanzieller Hinsicht eine Verbesserung ihrer Lebensqualität mit sich bringt.
Jedes Unternehmen muss Produkte oder Leistungen verkaufen. Dafür reicht es für ein junges Unternehmen nicht aus, irgendwo einen Laden zu eröffnen und darauf zu warten, dass Kundschaft vorbei kommt oder Aufträge „von allein“ eingehen.
Eine Unternehmensübertragung ist ein komplexer Prozess, der verschiedene Personen mit unterschiedlichen Interessen involviert. Dazu gehören der Nachfolger, der übergebende Unternehmer, die Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten und der Bankberater.
Wer ein Unternehmen gründet oder leitet, muss sich zwangsläufig mit Zahlen und Kennzahlen auseinandersetzen. Doch für viele Gründer und Unternehmer sind diese oft nur ein notwendiges Übel und wenig aussagekräftig.
Die Übernahme eines bestehenden Unternehmens kann eine lohnende Investition sein, aber es ist wichtig zu beachten, dass der Kapitalbedarf oft höher ist als bei einer Neugründung.
Jedes Unternehmen muss Produkte oder Leistungen verkaufen. Dafür reicht es für ein junges Unternehmen nicht aus, irgendwo einen Laden zu eröffnen und darauf zu warten, dass Kundschaft vorbei kommt oder Aufträge „von allein“ eingehen.
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