Leistungen

Unsere Leistungen sind Ihr Nutzen! Wir bieten Ihnen maßgeschnei­derte Unterstützung und Hilfe für Ihre Gründung und Ihr Unter­nehmen.

Gründungs­be­ratung und Vorgründungs­coa­ching.

Aus eigener Erfahrung wissen wir - der Schritt in die Selbstständigkeit ist eine große Heraus­for­derung!

Ihr erfolgreicher Start hängt davon ab, wie gut Sie vorbereitet sind.
Es gilt, viele Entscheidungen zu treffen, Termine und Fristen einzuhalten, die passende Rechtsform zu wählen, den Markteintritt zu planen, Businessplan und Finanzplan erstellen, Markt- und Wettbewerbsanalyse durchführen, Möglichkeiten und Chancen erkennen, Fördermöglichkeiten abzuklären.

Um dann letzt­endlich gut durch­dacht und struk­tu­riert mit dem eigenen Unter­nehmen an den Start zu gehen. Unsere Gründungs­be­ratung deckt alle Bereiche ab, die für einen erfolg­reichen Start notwendig sind. Und darüber hinaus sind wir Ihr Ansprech­partner in allen Fragen, die Sie im Rahmen Ihrer Existenzgründung beschäftigen.

Mit uns minimieren Sie die Risiken Ihrer Existenzgründung und schaffen die Voraus­set­zungen für Ihren langfris­tigen Unter­neh­mens­erfolg. Wir begleiten Sie von der Idee bis zur konkreten Umsetzung.

Gerne sind wir Ihr Partner für:

  • Existenzgründerberatung
  • Gründercoaching in der Vorgründungsphase
  • Gründercoaching in der Nachgründungsphase
  • Unternehmensberatung
  • Unternehmenscoaching
  • Ideencoaching
  • Nachfolgeberatung
  • Fördermittelberatung
  • Vorbereitung und Begleitung zu Bankterminen
  • Businessplan
  • Rentabilitätsplanung
  • Liquiditätsplanung
  • Fachliche Stellungnahmen und Tragfähigkeitsbescheinigungen
  • Kontakt und Netzwerk zu relevanten Kapitalgebern, Einrichtungen, Organisationen und Firmen

Gemeinsam mit Ihnen

  • definieren wir Ihr Geschäftsmodell
  • präzisieren das Alleinstellungsmerkmal
  • führen Sie durch die Markt- und Wettbewerbsanalyse
  • entwickeln geeignete Kommunikations- und Marketingstrategien
  • kalkulieren Ihre Preise
  • analysieren Ihre unternehmerischen Chancen und Risiken und sorgen mit einer belastbaren Finanzplanung dafür, dass Ihre Gründung nicht zu einem finanziellen Abenteuer wird.

Natürlich prüfen wir auch Ihre Chancen auf Erhalt des Gründungs­zu­schuss durch die Agentur für Arbeit und unterstützen Sie bei der Antrag­stellung.

Unter­neh­mens­be­ratung und Coaching.

Für junge Unter­nehmen (die nicht länger als 2 Jahre auf dem Markt sind) lassen sich vielfältige Bereiche im Unter­neh­mer­dasein durch das Hinzu­ziehen eines Unter­neh­mens­be­raters wirtschaft­licher und somit erfolg­reicher gestalten.

Für Unter­nehmen ab dem dritten Jahr nach der Gründung (Bestands­un­ter­nehmen) zeigen die unvor­ein­ge­nom­menen Augen eines Experten einge­fahrene Struk­turen auf und weisen in neue Richtungen.

Wir helfen bei dem Blick über den „Tellerrand“ und beraten hinsichtlich der Einführung oder Anpassung betrieb­licher Struk­turen.

Wirtschaftliche Beratung

  • Verbesserung der Unternehmenskonzeption in den Bereichen
    • Standort und Wettbewerb
    • Einkauf
    • Produktion
    • Sortiment
    • Lagerhaltung/-system
    • Marketing und Vertrieb
  • Geschäftserweiterung
  • Nachfolge
  • Technologie- und Innovationsberatungen

Finanzielle Beratung

  • Berechnung von Investitionsbedarf und Rentabilität
  • Überprüfung der Liquidität
  • Entwicklung einer Finanzierungsstrategie
  • Klärung einer geeigneten Kapitalbeschaffung
  • Finanzierung durch Umschichtung von Kapital

Organisatorische Beratung

  • Unternehmerische Ausrichtung / Strategie
  • Prozessoptimierung
  • Aufbau- und Ablauforganisation
  • Umstrukturierung
  • Personelle Beratung
  • Rekrutierungsprozess
  • Nachwuchsförderung
  • Mitarbeiterbeteiligung
  • Weiterbildung
  • Personalkosten / Entlohnung
  • Mitarbeiterführung

Betriebsübernahmen.

Es muss nicht immer eine Neugründung sein. Warum nicht ein beste­hendes und funktio­nie­rendes Unter­nehmen übernehmen und weiterführen?

Ihre Vorteile:

  • Umsatz ab dem 1. Tag
  • Unternehmen ist am Markt etabliert und Mitarbeiter sind eingearbeitet.

Ihre Herausforderung:

  • Sie müssen von Anfang an Ihr unternehmerisches Können beweisen
  • Ihre Aufgabe ist es
    • Wettbewerbsfähigkeit zu sichern
    • Bestehende Kunden weiterhin zufriedenzustellen
    • Neue Kunden gewinnen
    • Arbeitsplätze sichern

Ganz gleich, vor welcher Entscheidung Sie stehen - ob Sie Ihr Unter­nehmen übergeben möchten, oder ob Sie die Nachfolge eines Unter­nehmens antreten. Wir begleiten Sie mit unserer Erfahrung auf Ihrem Weg! Unsere Arbeit bietet übergrei­fendes und vernetztes Denken sowie eine realis­tische Planung und Umsetzung für Betriebsübernahmen.

Als der Ansprech­partner für alle am Prozess Betei­ligten halten wir die Fäden in der Hand, entwi­ckeln Strategien zur Zukunftsfähigkeit des Unter­nehmens und lotsen Sie sicher durch den gesamten Nachfol­ge­prozess.